En montagne ou dans la vie professionnelle, la confiance est primordiale pour Heinz Karrer, président d’economiesuisse. Économiquement parlant, il estime que la confiance contribue de manière déterminante au succès d’une entreprise. Pour lui, la confiance de la société dans l’économie, dans la situation politique et dans l’avenir de la Suisse est parfaitement intacte.
Texte: Roberto Stefàno | Photos: Markus Bertschi | Magazine: Confiance dans la société – Septembre 2019
Elle est primordiale. Je fais de l’escalade et des tours de haute montagne depuis des années déjà. Toujours accompagné par les deux mêmes guides. Avec le temps, nous avons appris à nous connaître, j’ai toute confiance en leurs capacités et eux en les miennes.
En rien, à vrai dire. La confiance c’est la confiance. Les gens partent du principe qu’ils peuvent s’en remettre à quelqu’un. Ainsi, en me choisissant comme président d’economiesuisse, on m’a accordé la confiance de représenter au mieux les intérêts économiques des membres.
Elle est très grande, car sans confiance, rien ne va. J’y travaille sans relâche et je recherche toujours le dialogue. C’est tout à fait décisif dans des situations de conflit.
Je suis à la tête d’une association, et la critique fait partie de mon travail. Si je ne peux pas la gérer, c’est que je ne suis pas à ma place. Le plus important est de prendre la critique au sérieux et de l’intégrer dans les processus de décision.
Par le biais de près de 100 associations sectorielles et 20 chambres du commerce régionales. Lorsque nous traitons d’un projet de politique économique, l’échange a lieu d’abord dans des groupes de travail. Puis l’affaire est portée devant les commissions et les comités directeurs. Ce qui importe est que tous les membres concernés soient impliqués le mieux possible dans le processus et que l’on débatte sans retard des conflits pour les éliminer. Seule une compréhension réciproque permet d’atteindre une majorité claire dans des situations de désaccord. Dans plus de 90 pourcent des cas, nous trouvons ainsi une solution
à l’amiable, malgré le nombre élevé de membres et leur hétérogénéité.
« La compréhension mutuelle est très importante, même si les points de vue divergent. »
Oui. Cela tient au fait qu’un sujet ne touche pas toutes les branches de la même manière. Les entreprises directement concernées doivent s’impliquer plus fortement, pendant que celles d’autres secteurs restent en retrait. Mais il y a aussi d’autres exemples, comme le projet Swissness. Là, les avis et les attitudes divergeaient pour des raisons compréhensibles. On ne peut pas traiter de la même manière la marque « Suisse » d’une denrée alimentaire et celle d’une machine ou d’une montre.
Heinz Karrer (1959), est le président d’economiesuisse, organisation économique faîtière depuis 2013. Auparavant, il a occupé durant douze ans le poste de CEO d’Axpo, groupe fournisseur d’énergie. Heinz Karrer a démarré sa carrière dans le secteur des articles de sport avant d’entrer à la direction de Ringier, puis de changer pour la direction générale de Swisscom. Il a étudié pendant deux ans l’économie à l’Université de Saint-Gall. Handballeur de talent, il a joué dans l’équipe nationale suisse avec laquelle il est allé aux Jeux olympiques de Los Angeles. Il est marié et père de trois garçons adultes.
Premièrement, des relations stables avec l’Union européenne. Cela repose sur des traités bilatéraux qui, à la demande de l’UE, devraient être désormais encadrés pour garantir davantage de sécurité juridique à toutes les parties. L’accord-cadre est primordial pour nous afin de renforcer les rapports existants avec l’UE et de poursuivre sur la voie bilatérale. Dans les milieux économiques, cette position est assez consensuelle, mais il faut encore discuter certains points de politique intérieure et extérieure avant que la population puisse s’exprimer par votation. Le deuxième défi est la question du climat. À ce jour, l’économie a nettement dépassé les objectifs posés en matière d’émissions de CO2. Principalement grâce aux conventions d’objectifs avec la Confédération, qui étaient toutefois limitées aux entreprises d’une certaine taille. Dans la nouvelle loi sur le CO2, nous voulons que toutes les entreprises puissent suivre cette voie. Le troisième grand défi est celui d’une prévoyance vieillesse durable. L’AVS et la LPP doivent être stabilisées et financées en tenant compte de l’évolution démographique.
Je n’en suis pas si sûr. La question est de savoir quelle est l’attitude de la majorité de la population face aux accords bilatéraux. Les sondages révèlent un net soutien à la voie bilatérale, même si l’UE est critiquée et que l’autodétermination de la Suisse est portée aux nues. À l’approche de votations importantes, il est d’autant plus important de souligner les chances et les risques et d’évaluer le poids de chacun.
Ceux qui critiquent le plus fort ne reflètent pas toujours la véritable opinion de la majorité de la population. Selon les enquêtes, la confiance de la population dans l’économie était encore assez élevée jusqu’à la crise financière. Ensuite elle a souffert. Mais depuis, les chiffres sont encore plus hauts qu’avant la crise financière.
Une analyse rétrospective a révélé que la population jugeait le projet plutôt déséquilibré. Mais il n’y a pas de défiance de fond. Selon la dernière étude de l’EPF de Zurich sur la confiance, la population fait preuve
d’un taux de confiance dans les institutions encore jamais atteint depuis le lancement de l’enquête en 1992.
Par principe, les changements font partie de la vie. Ce qui est nouveau, toutefois, c’est la vitesse à laquelle ils se produisent. Pensez au Smartphone et à la manière dont il a bouleversé notre vie. Bien des gens se demandent où tout cela va nous conduire. Souvent aussi, tout simplement faute de connaissances ou faute de vouloir ou pouvoir se confronter à la question.
Nous avons beaucoup publié sur la numérisation et nous organisons des manifestations pour débattre de la question avec la population. La numérisation offre des opportunités incroyables, mais suscite aussi des inquiétudes. On sait, par exemple, que la formation continue toute la vie durant est importante. Mais comment inciter des gens à changer encore d’emploi à un âge quelque peu avancé ou à effectuer une reconversion ? La numérisation soulève de nombreuses questions de politique économique et sociale.
« Aujourd’hui, il est beaucoup plus difficile de se faire entendre. »
C’est plutôt une légende. Mais si l’on considère les votations, force est de constater que nous gagnons neuf fois sur dix lorsqu’elles portent sur des objets économiques importants. C’était déjà le cas il y a 20 ou 30 ans. La seule chose qui a changé aujourd’hui, c’est qu’il est beaucoup plus difficile de se faire entendre. Notamment parce que les institutions ont perdu de leur aura et que toujours plus d’organisations et d’individus s’expriment publiquement. Les médias sociaux ont libéré la parole comme jamais.
Nous avons deux approches. À moyen et long terme, il s’agit d’être ouvert aux thèmes sociaux et sociétaux qui préoccupent la population de manière latente. Nous devons nous saisir de ces tendances et les intégrer lorsque nous traitons de questions économiques. À court terme, c’est surtout une question de communication. Comment communiquons-nous ? Comment réagissons-nous à une information ? C’est notre travail quotidien. Une bonne préparation est indispensable ici, car la confiance est très vite ruinée.
Les salaires excessifs sont un sujet qui a été réglé par l’ordonnance contre les rémunérations abusives dans la foulée de la votation de 2013. Les actionnaires assument aujourd’hui davantage de responsabilité, ce qui a conduit à nettement moins d’aberrations dans les compensations et à une meilleure transparence. L’État ne doit pas intervenir dans la politique des salaires.
C’est ainsi. Mais ce n’est pas justifié, car cela prend en otage 500’000 entreprises en Suisse. Des entreprises qui font un excellent travail pour lequel la Suisse est admirée dans le monde.
La prospérité durable de la Suisse fait que cette question a déjà été posée souvent ces dernières décennies. Il est vrai que la Suisse réussit toujours à faire partie des pays les plus innovants et les plus compétitifs. La confiance joue ici un rôle important : le pays et ses entreprises sont synonymes de fiabilité, de qualité élevée, de prévisibilité et de sécurité juridique. Ce sont nos moteurs de réussite. Et je suis confiant dans le fait qu’ils continueront à bien fonctionner à l’avenir.
economiesuisse est l’organisation faîtière qui représente les intérêts économiques de près de 100’000 entreprises dans toutes les branches et les régions de Suisse. Ces entreprises emploient environ deux millions de personnes. L’association est à l’intersection entre les milieux politiques, économiques et sociaux et s’engage en faveur d’un environnement optimal pour les entreprises suisses, des PME aux grands groupes. Son engagement se fonde sur les principes d’une économie de marché libérale, comme la responsabilité individuelle, le marché libre, un État peu interventionniste. economiesuisse est issue en 2000 de l’Union suisse du commerce et de l’industrie (Vorort).
Quel sommet souhaiteriez-vous encore gravir ?
Le Piz Badile. C’est une montagne prisée des alpinistes, devenue malheureusement difficile d’accès en raison d’un éboulement.
Et des montagnes plus élevées à l’étranger ?
J’ai gravi des sommets à 6000 mètres dans les Andes ou, l’année dernière, le Kasbek en Géorgie, qui dépasse les 5000 mètres. Mais je n’ai pas l’ambition de gravir un 8000.
Vous ne recherchez pas la hauteur ?
Dans le temps, la hauteur était plus importante pour moi. Mais l’ascension d’un sommet, peut-être moins élevé mais plus difficile, est pour moi aussi intéressante désormais.
Un objectif personnel que vous aimeriez atteindre d’ici la fin de l’année ?
Faire autant de belles courses en montagne que possible.
Vous rechargez vos batteries…
Avant tout dans la nature, en pratiquant une activité physique : randonnée, alpinisme, escalade, jogging, ski ou randonnée à ski.
Votre destination de vacances préférée ?
Nous passons beaucoup de temps à Mürren dans l’Oberland bernois. Nous y avons un appartement où toute la famille se retrouve.
Où aimez-vous rencontrer les conseillers fédéraux ?
S’il s’agit de l’ancien conseiller fédéral Adolf Ogi, je dirais sur les pistes de ski. Sinon, la plupart des rencontres ont lieu dans les bureaux des conseillères et des conseillers fédéraux.
Qu’est-ce qui se trouve en tête de votre liste d’achat ?
Des livres. J’adore lire. Je vais souvent spontanément dans une librairie et achète quelque chose. Ce sera bientôt le cas. De plus, j’ai besoin de nouveaux mousquetons.
Quel livre se trouve sur votre table de nuit ?
Je suis allé récemment dans le Jura bernois visiter l’entreprise Camille Bloch. Son chef, Daniel Bloch, m’a offert son livre dont je viens de terminer la lecture.
Quel héros de film trouvez-vous le plus sympathique ?
Gandhi est pour moi la personnalité la plus impressionnante de l’histoire récente, sans doute avec Nelson Mandela.
Quel message souhaiteriez-vous faire passer à nos lecteurs ?
Je souhaite que nous apportions tous notre soutien à une économie florissante et innovante. Car elle est la base de la prospérité en Suisse.
