« Le changement demande
du temps et du courage »

En tant que manager, qu’appréciez-vous le plus ? Un oui ou un non ?

Un non. Il faut beaucoup plus de force pour dire non et défendre ses idées. À court terme, il est souvent plus facile de dire oui. Je pense également à mes trois enfants : je n’aime pas leur dire non, mais c’est souvent indispensable. Dans le contexte professionnel, il peut être difficile de licencier quelqu’un, surtout si on l’aime bien. C’est souvent difficile pour moi et j’essaie de trouver la bonne approche – de motiver et de guider.

BlackRock est en mutation et se positionne comme un investisseur durable. Quel rôle jouez-vous dans cette transformation ?

Depuis le début, je défends farouchement les placements durables et l’investissement à impact, étant convaincue que le rendement financier va de pair avec un impact social et environnemental positif. Actuellement, je me penche sur la question du financement de la conservation et de la régénération de la nature et de la biodiversité. Les fonds étatiques et la réglementation ne suffisent pas. Le secteur privé doit aussi faire des efforts. L’une de mes priorités est d’aider notre clientèle à faire des investissements durables. Par ailleurs, j’essaie toujours d’insuffler de nouveaux élans dans l’entreprise grâce à mes nombreux contacts dans l’investissement durable.

Avez-vous dû quitter votre zone de confort pour lancer ce changement ?

Il faut du temps et du courage pour mener les autres dans cette voie. Du courage, parce qu’il faut promouvoir des idées et des convictions qui ne sont pas forcément appréciées ou acceptées. Il nous arrive même de mettre en jeu des relations personnelles bâties pendant des années. Mais j’ai une certitude : on ne peut être courageux que lorsqu’on craint de perdre quelque chose.

Le courage peut-il s’apprendre ou s’entraîner ?

Selon moi, le courage grandit avec l’expérience. Quand on observe les enfants, on voit qu’ils semblent souvent courageux. C’est dû au fait que les enfants n’ont pas encore accumulé assez d’expériences significatives, voire négatives. Au fil du temps, on peut avoir moins de courage et plus de retenue parce qu’on sait ce qui risque d’arriver. Y faire face sur la base de ses expériences, c’est ce que j’appelle le courage.

Vous considérez-vous comme une preneuse de risques ?

Je prends des risques, mais de manière très calculée. En général, je pense à tout ce qui pourrait mal se passer. Quel est le « worst-case scenario » ? Ensuite, je me demande si je peux le tolérer. Si oui, je me concentre alors sur les opportunités et sur les défis à relever.

Par exemple ?

Je repense à l’époque où j’ai créé ma propre entreprise à l’âge d’environ 35 ans. Ma réflexion était déjà la suivante : quel est le pire qui puisse se passer ? Même si tout partait en fumée, ce ne serait pas la fin du monde pour mes partenaires ou moi.

« On ne peut être courageux que lorsqu’on craint de perdre quelque chose. »

Vous travaillez depuis plus de 20 ans dans le secteur financier. Quels changements aimeriez-vous voir sur la place financière suisse ?

Le secteur financier doit collaborer plus étroitement, surtout dans l’investissement durable. Par rapport à d’autres pays européens, la Suisse a une réglementation basée sur des principes qui conduit à la fois à plus d’entrepreneuriat et à plus de concurrence dans le secteur financier. Mais en matière de développement durable, il faut penser un peu moins en termes de compétitivité et miser davantage sur la manière de travailler ensemble. En fin de compte, il s’agit d’atteindre des objectifs dans l’intérêt de la société.

Voyez-vous des progrès à l’horizon ?

Les différents acteurs présents en Suisse ont conscience du fait qu’ils doivent collaborer plus étroitement pour parvenir à l’objectif de zéro net d’ici 2050 au plus tard. Il y a déjà des efforts de coopération entre le secteur financier et l’économie réelle en vue d’une transition vers une économie durable. Je contribue personnellement à la promotion de cette thèse. À l’heure actuelle, dans le cadre d’un groupe de travail du Forum économique mondial, j’examine notamment le financement de « solutions basées sur la nature ». Il s’agit entre autres d’investir dans des forêts de mangrove pour éviter les inondations et l’érosion dans les régions côtières.

Vous êtes parvenue au sommet du secteur financier suisse. Mais vous êtes juriste, autrice, dirigeante et présidente de conseils d’administration. Qu’est-ce qui vous incite à relever de nouveaux défis ?

Je suis extrêmement curieuse et j’ai toujours eu envie de relever des défis et de découvrir des nouveautés. J’aime échanger, débattre et approfondir de nouvelles idées avec mon entourage. Que nous apportera l’avenir ? De quelles solutions à long terme avons-nous besoin face aux problèmes actuels et futurs de la société ? De telles discussions m’encouragent à m’aventurer dans d’autres domaines.

Le revers de la médaille, c’est quand une activité devient trop répétitive. Elle perd alors de son attrait pour moi et je suis tentée de passer à d’autres tâches.

Parlez-nous de votre projet de prédilection du moment ?

La préservation de la nature et de la biodiversité. Il faut la financer et accroître la sensibilisation, ce qui ne va pas de soi. Dans mon rôle, j’ai un certain poids pour faire passer le message. Mais il faut que beaucoup d’autres établissements financiers et organisations de l’économie réelle rejoignent la table des discussions. Avec les représentants du monde politique et la force d’innovation des instituts de recherche, on peut encore faire beaucoup dans ce domaine.